Основные задачи
которые решает система

  • Снижение
    брака до 0%
  • Мотивация
    рабочих
  • Повышение
    дисциплины

Автоматизация рутинных операций

  • Расчет заработной платы
  • Расчет себестоимости
  • Закупки комплектующих

Отзывы наших клиентов

Я собственник небольшой производственной фирмы, производим металлическую мебель на заказ и мелкосерийно. В цехе трудятся 12 человек и иногда принимаем.

Иван Корнилов, Компания Кивар
Чебоксары

Система облегчила процесс формирования закупок у поставщиков. Производственный цикл уменьшился. Сотрудники стали более мотивированными, т.к.

С программой удобно. Видно, кто чем занимается на самом деле. Одобряю. Скажу по секрету, я даже стал больше работать и больше зарабатывать.

Удобно. Сразу видно, сколько я зарабатываю и за какую работу.

Спасибо за интерес к теме автоматизации управления производством.

В течении нескольких минут, на указанную Вами почту, придет письмо с логином, паролем и ссылкой для скачивания программы Цех=Успех.

Если письмо не пришло, проверьте папку "Спам" или обратитесь в нашу поддержку по адресу rop@zmktlt.ru

Пока можете посмотреть видео о системе на нашем канале (СМОТРЕТЬ КАНАЛ)

Omega Production
Дополнительные материалы

Omega Production — ERP система для производства.

Ваш бизнес должен двигаться вперед, но вас сдерживают устаревшие системы ERP. Независимо от того, достигли ли они конца своего жизненного цикла, стали слишком дорогостоящими для обслуживания, не соответствуют концепции вашей компании или не обладают возможностями, которые вам понадобятся в будущем, пришло время перемен. Пришло время найти партнера ERP, который будет таким же активным и вовлеченным в ваш бизнес, как и вы: партнер, отвечающий вашим целям, обладающий знаниями в вашей отрасли и являющийся экономически эффективным союзником.

Являясь партнером Omega Software, ИстСофт может предложить Систему управления производством «Omega Production» предназначенную для комплексной автоматизации бизнес-процессов машиностроительных предприятий. Система охватывает все этапы производственного процесса предприятия, от технической подготовки производства до сопровождения продукции в гарантийный и пост гарантийный периоды.

Обзор возможностей системы — «Omega Production»

По структуре и идеологии построения «Omega Production» относится к классу интегрированных корпоративных информационных систем (ERP — Enterprise Resource Planning System) и позволяет предприятию увязать в единый информационный поток работу конструкторских, технологических, планово-экономических служб, а также служб обеспечения, маркетинга и администрации предприятия.

На сегодняшний день «Omega Production» позиционируется на рынке как информационная система управления производством и ресурсами для машиностроительного предприятия с типом выпуска продукции – от единичного и мелкосерийного до крупносерийного.

Корпоративная информационная система «Omega Production» включает в себя развитые модули управления инженерными данными и технического документооборота, образующие встроенный PDM (Product Data Management) – модуль :

Отличительные особенности:
1. Широкий функциональный охват области управления инженерными данными и производством для промышленных предприятий.
2. Создание единого информационного пространства для управления, планирования производства и управления технической информацией.
3. Легкая масштабируемость и высокая производительность.
4. Возможность функционирования в составе холдинговых структур.
5. Реализация необходимого функционала для мобильных устройств.
6. Невысокая стоимость (среди аналогичных систем).
7. Открытая архитектура базы данных и доступные интерфейсные функции.

*Система зарегистрирована в Едином реестре российских программ для электронных вычислительных машин и баз данных.

1. Управление конструкторскими/технологическими данными (PDM)

Функции, реализованные в данном модуле обеспечивают управление не только конструкторской документацией а всей информации об изделии в целом: состав и структура изделия, чертежи, спецификации, нормативные документы, программы для станков с ЧПУ, эксплуатационные документы, технологические процессы изготовления изделия, рекламные материалы и.пр.

Система «Omega Production» не содержит встроенной системы разработки конструкторской документации (CAD) но позволяет хранить чертежи и модели вне зависимости в каких CAD системах они были созданы. Данный модуль открывает для пользователей полную функциональность, используемую в системах класса EDM/PDM/PLM. Реализован импорт данных, (в настоящее время) из следующих САПР: SolidWorks, ProEngineer, Inventor, КОМПАС.

  • Разработка нового вида продукции, включая создание спецификаций в среде системы и/или импорт их из различных САПР(CAD)-систем.
  • Ведение единого «электронного» архива конструкторской документации вне зависимости от используймых CAD — систем или отсутствия таковых.
  • Поддержка версионности конструкторских документов. Поддержка разработки множественных вариантов одного и того же изделия. Ревизионный механизм в системе используется для отражения изменений в изделиях и хранения истории изменений в соответствии с требованиями стандартов качества ISO 9000.
  • Использование единых справочников необходимых для работы всех подразделений предприятия (материалы, стандартные элементы, тех. операции и.т.п).
  • Использование механизма извещений на изменение для связывания в единой системе документооборота всех этапов проектирования изделия и подготовки производства (ИИ, ДИ, ПИ, ДПИ и ПР).
  • Создание и ведение данных о структуре и составе изделий. Поддерживаются как единичные, так и групповые конструкторские спецификации и комплекты.
  • Управление конфигурациями изделий. Создание заказных спецификаций (комплектаций). Функциональность, реализованная в данном модуле, позволяет вести информацию по изделиям имеющих большое количество вариантов комплектования, и обеспечить возможность быстрого формирования состава изделия под конкретные требования заказчика.
  • Ведение электронных каталогов изделий на основании имеющихся конструкторских составов
  • Ведение данных о технологических процессах.
  • Создание и ведение технологических маршрутов изделий.
  • Материальное нормирование.
  • Ведение данных об оборудовании и оснастке.
  • Подготовка производства, с поддержкой механизмов формирования технологических маршрутов и технологических процессов для любого вида производства.

Доброго времени суток!

Для тех кто не знает что это такое, проще прибегнуть к гуглингу, в сети об этом масса статей. В этом посте я прошу совета от людей уже использующих подобные системы.

Какой программой пользуетесь, какие у нее преимущества, на какую не стоит смотреть?

Для управления чем она требуется: небольшое металлообрабатывающее предприятие (токарка, фрезерка, термичка) Планирование загрузки мощностей можно сказать не ведется никак.

Дубликаты не найдены

ексель ёпть ! лучше еще ничего не придумали !!

не стоит смотреть.

обоснуйте? или вы просто хейтите 1с?

небольшое металлообрабатывающее предприятие

Таки зачем небольшому предприятию 1C:ERP? Или Вы просто работаете во франче и втюхиваете?

ну с этим понятно)

небольшое металлообрабатывающее предприятие

может сначала определиться для чего? вдруг ерп как единый софт и не нужно.

контора юзает 1с упп. как-то так себе. плюс много экзеля и доработок 1с 🙂

Согласен. ERP — это очень обширное понятие.
Определитесь что вы хотите в первую очередь от внедрения:
MRP?
WorkFlow?
BI?
Консолидированная отчетность? МСФО? Вам для галочки (IPO)? Или для повышения качества управления?

для меня это темный лес)) Фактически есть техпроцессы на обработку деталей, есть обрабатывающие центры, деталь делается в несколько операций, при этом можно задействовать разные центры для одной и той же операции. Есть определенный график работ. Хотелось бы при помощи программы видеть планируемый выпуск деталей и оптимальный план загрузки центров.

судя из этого вам просто план производства. посмотрите для начала что-то типа мс прожекта.

небольшое металлообрабатывающее предприятие

не потянут они эту систему

Тогда автору стоит уточнить требования, может им и redmine — за глаза.

Как мне один agile-master сказал:"Для управления компанией, нужно чтобы персонал понимал принципы управления, разделения и ответственности, а там хоть блокнотики с ручками, хоть джира — все вопрос удобства, а не эффективности". Я сначала, хотел оспорить, потом призадумался.

Цель – поставить поставщика, нарушившего срок поставки перед выбором: снизить цену или увеличить отсрочку оплаты, пропорционально нарушению. То есть, чтобы полностью получить материальное удовлетворение на сумму пени за просрочку поставки без нудной претензионной работы. Работает на ура! Снабженцы справятся с этой работой вообще без юристов. Высший пилотаж.

1.7. Процесс «Приемка МТР, работ и услуг» не связан с процессами «Оплата контрагентам» и «Допретензионная работа» и не содержит инструментов для сбора первичных документов для последующего возмещения НДС. Реализуется регламентными мероприятиями, без ERP.

Тема вечная. Примем, как попало, оплатим, потом выясняем, что есть проблемы с комплектацией, документами для НДС и т.д. и т.п. Решается в тесном взаимодействии со следующим пунктом.

1.8. Процесс «Хранение и охрана МТР» не содержит инструментов, обеспечивающих полную материальную ответственность охранной организации за сохранность вверенных МТР. Реализуется регламентными мероприятиями, без ERP.

Это одно из наших Ноу-Хау. Даже Ваш директор по безопасности скажет, что охранное предприятие не несет полной материальной ответственности за МТР, находящиеся на складе. Вот если им передать под охрану по описи, тогда другое дело. Однако решение есть, и оно железобетонное.

1.9. Процесс «Эксплуатация оборудования в гарантийный период» отсутствует полностью. Реализуется регламентными мероприятиями, без ERP.

Это про то, что забрал механик редуктор со склада и через 6 месяцев шестеренки заказывает. А где разбор полетов? Гарантия же не кончилась. Дома все поступают по-иному. Выясняют: кот в телевизор наделал или заводской брак. И судятся, и выигрывают. А на производстве все же не свое — Ваше.

Внедрение этих регламентов позволит в кратчайшие сроки добиться существенного снижения: затрат на текущую и инвестиционную деятельность, остатков МТР и стоимости кредитных ресурсов.

Короче, увеличит Вашу личную прибыль. Собственно, то, ради чего Вы все это замутили.

Напоминаю! Вам они это не предложат.

Это не их бизнес.

Ну и кто они после этого?

Признаю, эти товарищи умеют убаюкать любого. Их этому учат классно. Поэтому не удивлюсь, если Вы пойдете дальше. Но, сделав следующий шаг, Вы уже не остановитесь, так как внедрение фактически уходит из конфетно-букетного, презентационного периода в период установления длительных сексуальных отношений, которые закончатся женитьбой и разочарованием. Но к тому времени все уже привыкнут, и будут молча исполнять извращенные бизнес-процессы для достижения давно забытых целей.

Разработка технического задания

К Вам приедут ребятки. Чуть-чуть постарше. С бороденками. Уже успевшие где-то, что-то повнедрять. Ну не совсем на таком же предприятии как у Вас. Ну, почти на таком же. Например, Вы добываете и перерабатываете уголь, а к Вам приедут те, кто внедрял ERP-системы в офигительной аптечной сети. Они будут уверять, что у них там почти то же самое, только надо немного «допилить». Ха! Но об этом позже.

У этих ребяток есть инструкция тоже: готовые проекты не показывать, предлагать готовые блоки и спрашивать, как бы хотелось заказчику их изменить. Помните, я сказал, что результат Анализа не предусмотрен. Так вот ребятки по новой попрутся по руководителям и ключевым пользователям. Будут выспрашивать все. Как у Вас это работает? А как это работает? Как вы планируете? Как вы закупаете? Как вы приходуете? Мы не знаем, как работает снабжение. Расскажите нам, пожалуйста! То есть вчера, предыдущие детки сказали, что у Вас плохо все, а сегодняшние ребятки разрабатывают ТЗ, чтобы автоматизировать то, что есть! Вот такой пердомонокль получается!

Все сотрудники сначала с охотой все рассказывают, делятся своими наработками и методиками. Потом начинают прозревать. Ведь все, что они спрашивают, они должны знать лучше нас. Что Они, хотят автоматизировать то, что мы и без них делаем? Да зачем вообще они приехали? Учиться? Они Так же глупые! А мы-то думали учить нас, делать лучше и внедрять. Но Вы уже об этом не узнаете. Волна с низов до Вас не дойдет.

С горем пополам ТЗ таки разработают, а вот с его согласованием и утверждением казус выйдет. Месяца на три-четыре процесс затянется. Тут бойтесь того, кто возьмет на себя ответственность и утвердит ТЗ без всех согласований. Как правило, это Ваш менеджер проекта. Это не случайный человек. Это проплаченный человек. Его задача быстрее начать Вас доить и стричь бабло Ваше.

Реализация — это затишье перед бурей. Приедут новые ребятки — программисты. Очень умные и таинственные. Их не будет видно и слышно. Они будут что-то программировать, не понимая того, для чего они это делают. В результате появится нечто и начнется тестирование.

Часть программистов останется, и к ним примкнет часть разработчиков ТЗ. Вместе они будут разрабатывать план тестирования, а все Ваши сотрудники опять будут уворачиваться и лавировать. Дабы их не отвлекали на всякую х. Окажется, что ТЗ и реальное положение вещей несколько отличается. Точнее так отличается, что нужно вводить антикризисное управление процессом. И тут внедряльщики как бы вспомнят про Вас (на самом деле это часть их плана), потому, что ни они, ни Ваши сотрудники, погрязшие по уши в проекте, без Ваших волшебных пиз…юлей дальше не двинутся. Таким образом, учение Рона Хаббарда объединит вчерашних врагов: сотрудников Исполнителя и сотрудников Заказчика в борьбе против Вас! Что из этого выйдет? Выйдет то, что они Вас победят. Одни предложат согласиться, что все хорошо, а вторые согласятся, что все хорошо. Да и Вы в результате будете довольны своим умением разруливать ситуацию.

Последние дни нормальной работы Вашего предприятия. Все же думали, что кто-то другой за них что-нибудь придумает. А включаешь – не работает! Не работает на каждом месте и в целом. Начинает работать в одном – в другом рушится. Виновные назначаются моментально. Это конечные пользователи. Они не умеют, не обучены, не хотят. Они лучше всех понимают, что ни к чему эта долбаная ERP, кроме увеличения их работы не привела. Нах. вообще такая автоматизация, которая делает работу невыносимой. Автоматизация должна увеличивать производительность труда. Зачем автоматизировать то, что легче сделать без автоматизации? Это глас народа. И он пророческий, но его никто не услышит. Потихоньку примут дополнительных сотрудников, которые будут сутками ху. рить заявки на потребность в системе, хотя раньше в Excel и на это уходил один час. Потом эти заявки будут неделю формально согласовывать в электронном виде, хотя раньше это делалось за день и также формально. Потом снабженец будет пытаться разбить заявки в системе на лоты. Потом ему придут срочные заявки, и он плюнет на все, чтобы не остановить шахту. Директору шахты плевать на ERP!

Как Вы заметили, проект сместился на уровень конечных пользователей, тех самых тружеников, которые любят свое предприятие. И они что-нибудь обязательно придумают. Из кожи вон вылезут, но шахта будет работать, но не благодаря ERP-системе, а вопреки. Ваш менеджер проекта будет втихую увеличивать финансирование проекта. Директор по экономике и финансам будет втихую это финансирование обеспечивать. Это же не их деньги, а Ваши.

Результаты внедрения! Их не будет никогда, потому, что никакие оригинальные, инновационные идеи и проверенные временем практики в проекте не задействованы. Почему? Если бы они были реализованы на регламентной основе, то их частично можно было переложить на ERP. А уж если их не было, то ни какая ERP в этом не поможет.

Все, что курсиво — моё, дальше цитата из ИНЕТА, с которой я полностью согласен

Система 1С ERP не подходит не из-за менталитета, а потому что полное говно, дорогая играшка, заебывающая большое количество работников среднего звена, понты для приезжих:

— платишь деньги за установку, привязку к твоему предприятия, дальнейшее сопровождение, постоянные правки, просрочил оплату за обслуживание получаешь геморойный пшик в виде полной остановки системы, теоретическу хуй, а практически не стоИт.

А деньги немалые.

Знаем, плавали, влепили нам эффективные манагеры эту хню. покувыркались полгода и отказались.

Вам наобещают золотые горы.

Целый год будут трахать Ваших сотрудников.

Потом сотрудники просто смирятся с этим беспределом.

Золото превратится в грязь.

А бабки будут отжимать постоянно.

ERP (англ. Enterprise Resource Planning, планирование ресурсов предприятия) — организационная стратегия интеграции производства и операций, управления трудовыми ресурсами, финансового менеджмента и управления активами, ориентированная на непрерывную балансировку и оптимизацию ресурсов предприятия посредством специализированного интегрированного пакета прикладного программного обеспечения, обеспечивающего общую модель данных и процессов для всех сфер деятельности.

Первые ERP системы были вовсе не для производственных нужд. Уже стоит насторожиться. ERP когда-то вышли из розничной торговли. Пока в мире не появились торговые сети и мега-молы, магазинчиками управляли сами хозяева или наемные управляющие. Они вкладывали в это свой опыт и душу. Информация о том, что есть, что надо докупить и когда, хранилась в их головах и тетрадях. С появлением больших универсальных магазинов и супермаркетов, управлять вручную становилось все труднее и труднее. Фактически рост предприятий торговли прекратился. На помощь пришла кибернетика. Это Зарождающаяся индустрия стала мощным драйвером стремительного роста торговых сетей. Именно программное обеспечение стало следить за наличием товара и скоростью его продаж, прогнозировать его спрос и заблаговременно делать закупки без вмешательства человека. Да, закупки стали делаться автоматически. Когда остаток достигает определенного количества товара – система автоматически формирует заказ у заранее одобренного поставщика, по ранее согласованной цене. Если поставщиков по конкретному товару несколько и цены у них отличаются, то выбирается сначала объем у того, у кого цена меньше, потом чуть больше и т.д. и т.п. Человеку оставалось только находить и выбирать нужный товар, заключать хитрые договора с поставщиками, принимать товар и размещать его на полках. Успех ERP систем в ритейле породил желание двигаться дальше – в промышленность. Говорят, на западе это получилось. У нас иногда тоже получается. Только зачем и какой ценой?

С чего начинается то, в чем потом стыдно признаться и приходится делать вид, что все работает и очень-очень большие деньги потрачены не зря?

(последнее можно использовать для аутотренинга)

Начинается все очень красиво. К Вам приезжают безупречно одетые и хорошо обученные мессии разных системных интеграторов и прочие апологеты учения Рона Хаббарда. Все они одинаковые и задача у них одна – подписать договор. Именно договор подписать, а не сделать Вам хорошо. После подписания договора Вы никогда их не увидите, хотя они будут говорить, что именно у них все по-другому, и они будут менеджерами проекта до его полной реализации. Нет. Анализ существующих бизнес-процессов будут делать другие. Техническое задание будут втюхивать на подпись третьи, а четвертые внедрять приедут. Подписывать акты, что «уже все отлично работает» – пятые. Они же будут бабки трясти — миллионы долларов США. Все, кроме одной-двух российских, эти пока еще довольствуются малым, но они нигде еще ничего и не внедрили, кроме бухгалтерии. К этому продукту претензий нет.

Помните, для того чтобы подписать договор они готовы на все: подкуп Вашего ИТ-директора, обман директора по экономике и финансам, подтасовка фактов об успешных внедрениях и достигнутых результатах. Ваши ключевые специалисты будут осторожно (а самые лучшие — открыто) высказывать сомнения в возможности внедрения и эффекте от него. Мессии на этот счет скажут Вам по секрету: «вот видите, Вас окружают бездельники, которым лень зад оторвать и сделать что-то новое, полезное для Вашего бизнеса, а мы-то как раз вовремя приехали».

Мессии будут Вас ловить в самых неожиданных местах: в аэропорту, на отдыхе и в самое неудобное время, пока Вы не сдадитесь. Спросите у них: «что даст внедрение вашей системы». От любого получите один ответ: «снижение остатков материально-производственных запасов и улучшение стратегического планирования и управляемости бизнеса». Каких на х. остатков? Какого б. улучшения планирования и управляемости бизнеса? Если у Ваших несчастных подчиненных хватит упорства внедрить всю эту систему ЕэРПическую, именно упорства, потому, что умных Вы потеряете в процессе, то первое, что Вы увидите, это увеличение численности, жалобы сотрудников на то, что им теперь приходится торчать допоздна, чтобы сделать то, что раньше они делали за 1 минуту или вообще не делали, потому, что это на х. никому не надо.

Итак, с теми, кому это надо, а кому не надо мы разобрались. Если Вас все-таки убедили, и Вы подписали договор – идем дальше.

Анализ существующих бизнес-процессов

К Вам приедут детки. Глупенькие, но симпатишные. Так, а зачем для анализа существующих бизнес-процессов направлять умных и опытных. Думать-то им них. не надо. У них есть инструкция. Первое — составить план-график интервью с руководителями направлений. Второе – провести интервьюирование (х. выговоришь) с ними. Третье – слепить все интервью в одну портянку и подсунуть на подпись акт. Результат? Результата для Вас не предусмотрено никакого.

При составлении плана графика Ваши руководители будут уворачиваться и извиваться между личными отпусками, рождественскими каникулами, 23 февраля, 8 марта и другими святыми для них периодами удачного смыва на моря и дачу в деревне. Но график будет составлен! Только пошлют на интервью ключевых пользователей которым эта ERP на х. не нужна, ввиду офигенной занятости руководителей. Чуть не забыл про ключевых пользователей. Этим вообще плевать, где свои 50 тыс. рублей получать. Ну, уж точно не там, где за эти 50 тыс. рублей им еще и ERP систему обслуживать надо во внерабочее время, но на работе. Вы не ошиблись. Это не она будет обслуживать Ваш бизнес, а ее надо будет обслуживать и Вам это подтвердят мессии, если Вы их спросите, а если не спросите, то они будут «молчать, как рыба об лед».

Если Вы все-таки еще не подписали договор, а решили прочитать до конца, то я дарю Вам «Анализ существующих бизнес-процессов Вашего предприятия» с выводами

(проверьте, у Вас будет точно такой же)

Анализ существующих бизнес-процессов

1. Отсутствует система нормативно-справочной информации. Справочник номенклатуры не систематизирован, имеет дублирующие записи, в дочерних обществах разный. Перечень аналогов отсутствует. Атрибуты категории запасов и бюджетного учета отсутствуют. Инструкция по формированию наименований номенклатуры МТР, работ и услуг отсутствует (здесь IT директор расплачется, что он наконец-то получил от умных людей подтверждение того, что всем сто раз говорил, а его никто не слушает). По факту, задача решается элементарно, без ERP.

Надо только запретить бухгалтерии ввод новых номенклатур при оформлении прихода. Через год-два остатки на дублях спишутся в производство, и все решится, само собой. Ну и что, что в дочерних предприятиях разные справочники. Это не важно. На практике случаи перемещения (по факту все-таки продажи) с одного предприятия на другое были три раза за двадцать лет. Нах… городить огород.

Атрибуты категории запасов и бюджетного учета для одной номенклатуры бывают разные. Например, для инвестиций и текущей деятельности, для аварийного, текущего запаса и страхового запаса. Соответственно у номенклатуры и не должно быть этих атрибутов. Проблема надумана.

По поводу справочников работ и услуг – отдельная тема. Справочник – это перечень номенклатуры, которая используется регулярно, то есть списывается, приходуется, опять закупается и т.д. Потуги создать справочник работ и услуг – это абсурд. По справочникам финансовой и экономической службы все гораздо проще. Перечень в них очень стабилен. Раз сделал и на годы хватает.

2. Отсутствует система нормирования расхода МТР (здесь воспрянут духом наивные экономисты, потому, что, когда они учились, им рассказывали, что при СССР была система норм и нормативов расхода ТМЦ, и у них заблестят глаза, что скоро у них будет тоже).

Задача сегодня разрешима лишь в части нормирования расхода сырья, но это элементарно делается без ERP.

В части МТР, нормы отсутствуют как класс (институты, которые их разрабатывали, давно исчезли). Нормативы расхода МТР посчитать очень сложно, но можно и ERP здесь не причем. В общем, если экономисты сами еще не рассчитали нормы и нормативы, то с внедрением ERP они у них чудесным образом не появятся.